一、業(yè)務(wù)流程驅(qū)動(dòng)器，會(huì)計(jì)輔助

“業(yè)務(wù)流程驅(qū)動(dòng)器，會(huì)計(jì)輔助”是絕大部分企業(yè)的常態(tài)化。

會(huì)計(jì)的這一人生境界，是由一般企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)親身經(jīng)歷所決策的。企業(yè)前期，一定是先有業(yè)務(wù)流程要求，才會(huì)進(jìn)行企業(yè)的運(yùn)行，隨后在運(yùn)行中考慮到對(duì)會(huì)計(jì)的要求。因而，人們說(shuō)業(yè)務(wù)流程驅(qū)動(dòng)器企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，會(huì)計(jì)具有輔助的功效?？墒牵蟛糠制髽I(yè)一旦產(chǎn)生了企業(yè)前期的管理方法慣性力后，沒(méi)辦法伴隨著企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)更改業(yè)務(wù)流程和會(huì)計(jì)的邏輯思維慣性力，“業(yè)務(wù)流程驅(qū)動(dòng)器，會(huì)計(jì)輔助”就變成了常態(tài)化。在大部分企業(yè)高管的意識(shí)中，業(yè)務(wù)流程創(chuàng)造財(cái)富不言而喻，產(chǎn)品研發(fā)、制造、市場(chǎng)銷售等業(yè)務(wù)流程優(yōu)先選擇不容置疑，而會(huì)計(jì)除開可伶的理財(cái)產(chǎn)品收益外并不是創(chuàng)造財(cái)富，僅僅 業(yè)務(wù)流程的附庸罷了，關(guān)鍵的是為業(yè)務(wù)流程搞好服務(wù)項(xiàng)目工作中。在各個(gè)部門眼里，盡管表層上面覺(jué)得會(huì)計(jì)很關(guān)鍵，可是從心里而言，并沒(méi)有了解到會(huì)計(jì)的真實(shí)實(shí)際意義，乃至有時(shí)覺(jué)得會(huì)計(jì)是“各個(gè)部門的裂頭蚴”。的確，在這里一人生境界的會(huì)計(jì)，自身并沒(méi)有為企業(yè)產(chǎn)生升值，而僅僅 具備簡(jiǎn)易的“做賬、算錢”的作用——無(wú)論你記不記，公司的財(cái)產(chǎn)就那么多；無(wú)論你能算，公司的盈利和現(xiàn)金流量就那么多。

那麼，會(huì)計(jì)是不是真地不創(chuàng)造財(cái)富呢？

杰出的企業(yè)，一定會(huì)觀念到會(huì)計(jì)的使用價(jià)值；換句話說(shuō)，觀念到會(huì)計(jì)的使用價(jià)值，才可以變成杰出的企業(yè)，進(jìn)而進(jìn)到會(huì)計(jì)的第二重人生境界。

二、會(huì)計(jì)驅(qū)動(dòng)器，業(yè)務(wù)流程提升

“會(huì)計(jì)驅(qū)動(dòng)器，業(yè)務(wù)流程超進(jìn)化”是以一般企業(yè)發(fā)展為出色企業(yè)的全過(guò)程和情況。

在親身經(jīng)歷過(guò)初創(chuàng)的成才后，許多企業(yè)一直無(wú)法長(zhǎng)大，乃至也有一部分企業(yè)身亡，只能小量企業(yè)能夠持續(xù)超進(jìn)化變成出色的企業(yè)。這在其中的差別，就是說(shuō)企業(yè)的會(huì)計(jì)可否從初創(chuàng)的輔助職責(zé)，超進(jìn)化為監(jiān)管職責(zé)，驅(qū)動(dòng)器業(yè)務(wù)流程的逐步完善。

在這里一人生境界，會(huì)計(jì)必須從全部企業(yè)發(fā)展的視角，建章立制，塑造老規(guī)矩，網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化公司的業(yè)務(wù)流程整體規(guī)劃（波士頓矩陣），整理企業(yè)的工作流程（根據(jù)內(nèi)控制度保持高效率和風(fēng)險(xiǎn)性的均衡），為全部企業(yè)的超進(jìn)化牢固的基礎(chǔ)，依據(jù)企業(yè)的資源，跟企業(yè)高管一起，“有所為有所不為”（SWOT解析），該舍的削掉，該重中之重發(fā)展趨勢(shì)的超強(qiáng)力適用。明確業(yè)務(wù)流程重中之重，提高工作效率，控制成本，或許這種工作中的實(shí)際使用價(jià)值不像產(chǎn)品研發(fā)一項(xiàng)發(fā)明專利、開發(fā)設(shè)計(jì)一個(gè)新顧客那麼形象化可見(jiàn)，可是在同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)同行業(yè)企業(yè)，實(shí)際上是一目了然的。這如同人們?cè)邳c(diǎn)評(píng)2個(gè)漂亮美女的氣場(chǎng)一樣，氣場(chǎng)是沒(méi)法量化分析的，但也是確實(shí)可以體會(huì)到的。

這一人生境界的會(huì)計(jì)，早已不能多見(jiàn)?？墒悄菢拥臅?huì)計(jì)還沒(méi)法支撐點(diǎn)非凡的企業(yè)。會(huì)計(jì)的真諦是：業(yè)財(cái)融合，相輔相成。

三、業(yè)財(cái)融合，相輔相成

非凡的企業(yè)，一定必須有非凡的業(yè)務(wù)流程經(jīng)營(yíng)和非凡的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。不一樣的企業(yè)有不一樣的方式，因而或許人們沒(méi)法對(duì)“非凡”開展界定，但這種企業(yè)都是具有一個(gè)同樣的特點(diǎn)：“業(yè)財(cái)融合，相輔相成”。

業(yè)務(wù)流程產(chǎn)生會(huì)計(jì)的結(jié)果，會(huì)計(jì)能夠從結(jié)果的視角相反支撐點(diǎn)和改善業(yè)務(wù)流程，二者完全不違和的當(dāng)然結(jié)合在一起，緊密聯(lián)系，相互促進(jìn)。打個(gè)形容，商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，那麼業(yè)務(wù)流程就是說(shuō)視死如歸的官兵，會(huì)計(jì)則是獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的謀士，關(guān)云長(zhǎng)、趙云利害，但三G 諸葛亮一點(diǎn)智慧能夠雪中送炭。再打個(gè)形容，業(yè)務(wù)流程是被常規(guī)體檢人，會(huì)計(jì)是常規(guī)體檢大夫，被常規(guī)體檢人本身決策各種指標(biāo)值，但常規(guī)體檢大夫能夠告知被常規(guī)體檢人怎樣更為身體健康的衣食住行，只能被常規(guī)體檢人與常規(guī)體檢大夫相互配合，常規(guī)體檢才可以充分發(fā)揮真實(shí)的功效。

在我G 大部分企業(yè)的會(huì)計(jì)尚處于一 人生境界，一部分早已進(jìn)到第二人生境界，在第三人生境界的則較為少。

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